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2004年l1月,对于浙江超同科技股份有限公司的董事长吴李明和两千多名员工来说,是一个痛心的日子,他们辛苦经营的公司关门了。公司的一些固定资产已经易主,有的财产被法院查封,有的厂房“铁将军”把门。任何企业家最梦寐以求的事莫过于企业能实现持续不断的长远增长。用波士顿管理矩阵来分析,企业要达到这样的目标,就必须同时拥有自己的现金牛业务(正在为企业提供大量现金支持的优良业务)、明星业务(前景广阔有发展潜力,但却未能给企业马上带来大量现金支持的业务)和问题业务(发展前景不明朗,但一旦为市场认可即有巨大发展潜力的业务)。理想的团队文化,应该既体现公司的文化,又具有自己独特的个性。但是由于一个团队包含了各种各样背景、资历的人,所以要想建立一种独特的团队文化还需要一个过程。如果你要打造属于自己的企业文化,中外许多成功企业的经营之道都可以为你提供值得借鉴的宝贵经验,下面我们简要看一下世界流行的五大企业文化:新葡京32540其实,无论是小企业还是大企业的经营者,都会在创业或再创业的过程中心怀恐惧。大企业在自身经营的过程中已经积累了抵抗风险的实力,并有一定的自身优势,因而完全可以依靠这种优势来战胜恐惧。而对于正在准备创业或刚刚开始创业的人来说,面对创业恐惧时,就必须做好一切应对的准备,稳定好心情,透彻地分析市场,在全面了解创业体系后,推陈出新,战胜了恐惧心理,创业才有可能走向成功。当然,作为创业者还有必要了解一下恐惧的原因,只有这样,才能对症下药,克服心理上的恐惧。

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原《公司法》规定,有限责任公司的注册资本最低限额:以生产经营为主和以商品批发为主的公司为人民币50万元,以商业零售为主的公司为人民币30万元,科技开发、咨询、服务性公司为人民币10万元,并要求一次缴清。但在2006年的修订过程中,各方面普遍认为这一规定数额过高,不利于民间资本进入市场。要求注册资本一次性缴足,也容易造成资金闲置。法律据此做了相应修改,一是取消了按照公司经营内容区分最低注册资本额的规定;二是允许公司按照规定的比例在2年内分期缴清出资,其中,投资公司可在5年内缴足;三是将有限责任公司的最低注册资本额降至人民币3万元。当沃尔顿与其合伙人已有15家富兰克林10~50美分特许商店时,一种新的业态产生了,即在城区出现的早期折扣店。沃尔顿以其独到的敏锐眼光看到,类似的商店可能在农村和小城镇市场有发展潜力,但他向合伙人建议在小城镇开办折扣店的设想遭到了拒绝。按美国零售业经营常识,在人口不到5万人的小城镇开办折扣店是行不通的,但沃尔顿却以惊人的魄力打破了惯例。1962年,沃尔顿与其兄弟一道开设了第一家沃尔玛折扣店,此后便不断扩张,渐成燎原之势。“卧薪尝胆”的精神,根源于历史客观,但又不囿于某种形式。总的来说就是要能吃苦,要养成忧患意识和开拓精神,能够居安思危,为了生存和发展殚精竭虑,不断探索新的路子。要知道,困境可以磨砺人的意志,让人激奋并置之死地而后生。创业者只要能具备这种精神,就不需要畏惧任何苦难。在LG,每个员工的培训机会不是均等的。新员工只有一些最基本的培训,而做到高层管理者的员工,则有去韩国总部培训中心,或去国外参加专门培训,或去进修MBA之类的机会。公司的很多课程都是专门为“核心人才”设立的。公司的理念是“让有能力的人先培训”,有发展潜力的员工的培训机会更多。

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1980年,七喜公司的负责人魏茨曼在翻阅《消费者导报》时看到一篇文章,其中说到,美国人民日益关心咖啡因的摄取量问题,有66%的成人希望能减少或完全消除食品中的咖啡因含量。看到这里,他相信自己已经找到了反击的武器。于是他立即布置公司的研究人员去调查“两乐”中的咖啡因含量。研究人员给他的答复更增加了他的信心:12盎司的可口可乐含有34毫克的咖啡因,而同量的百事可乐则含37毫克。而作为非可乐饮料,七喜汽水的咖啡因含量则为零。黄金客户也是企业利润的一个主要来源,只不过他们为企业创造的价值比白金客户小一些而已。黄金客户在企业中所占的比例要比白金客户大一些,根据20/80的原理,一般是白金客户占到客户总数量的5%,黄金客户占到15%左右。这部分客户也为企业的利润做出了很大的贡献,它的特征就是具有很高的当前价值,但是其潜在价值并不高,而且其数量较多,所以对待这类客户的客户关系管理策略,就与白金客户有所不同了。新葡京32540当他决定去创业时,最大的问题是启动资金,他征得母亲的同意,用自家住房卖了20万元作为第一笔启动资金,成立了南京怡然科技有限公司,从事计算机培训和网上笔记本销售业务。创业初期,李小丁认为低价营销是竞争初期最有效的武器,他就把计算机培训课程价格定为50元/半个月,学员每天可以上机练习,还免费获得一本教材。一开始反响不错,生源也很可观。很快,李小丁的公司在南京计算机培训领域渐渐闯出了名气,不久还开办了一家分公司。除去成本,赚的钱并不多,但他总算是看到了希望。

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